【業績】パナソニック、4-6月期営業利益13年ぶり高水準　上方修正は見送り【6752】 [エリオット★]

円安のおかげ

無意味な保守と思しき書き込みを発見しました。
よって、ここから2ヶ月以内に再び保守と思われる書き込みがあった際には、ここを謎の勢力の遊び場に提供します。ご注意下さい。
古くなったスレは落とすのが本来の姿です。板の新陳代謝にご協力下さい。

20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50

2022/01/07
【働き方改革】パナソニック、週休3日で狙う元祖週休2日企業の再改革 [ムヒタ★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1641532167/l50

2022/02/03
【業績】パナソニック、2021年度第3四半期連結業績 営業利益はオートモーティブ部門が19億円、エナジー部門が163億円の黒字 [エリオット★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1643873366/l50

ブルーヨンダー　2021決算

https://www.businesswire.com/news/home/20220202005200/en/Blue-Yonder-Announces-Fourth-Quarter-2021-Results-Marking-Record-Breaking-Year

儲かってるな。

パナやるやん

テロリストに乗っ取られた世界最悪の地球破壊ジェノサイド腐敗国家日本を正常化するために外圧と戦争を推進しよう！
://dotup.org/uploda/dotup.org2769898.jpg

私権侵害と地球破壊が自由主義だの国際秩序だのとほざいてプーチンを非難するキチガイダブスタバカは、
金銭授受の選挙違反で一方的に当選宣言した世界最悪の殺人テロ組織公明党斉藤鉄夫（蓄財３億円）に汚染された
天下り国交省だのJALだのANAだのテロリストが、力による一方的な現状変更どころか憲法すらガン無視でIPCCをバカにしながら
地球破壊業界カンコーに血税たれ流して都心まで数珠つなぎで私権侵害気候変動国土破壊殺人テロやってる覇権主義公明党をぶっ潰せ
ソーカ学会員は腐敗した日蓮正宗の坊主を滅した池田センセーが口きけたら腐敗した公明党など絶対に許さないことに気づけ！

パナの電動歯ブラシいいよ

パナソニックといい武田といい大阪捨てて
どないすんねん

20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50

パナソニックと言えばバッテリーぐらいしか思い浮かばないな。
あと、映像機器とかか？　

松下電工

大山落
@ooyamaotita
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」、というフレーズは小山が好んで使うもので、小山のコンサルタントを受けている中小企業の社長は、小山に指導されたことは断れないという師弟関係を良く表したものです。
小山の経営する株式会社武蔵野は、本業はダスキンの東京西部地域の代理店に過ぎないのですが、

2000年に「日本経営品質賞」という公益財団法人 日本生産性本部という組織が制定している賞を受賞したことを契機に、中小企業のコンサルティング業を並行して始めました。これは、「経営サポート事業」という名称で、一般的な有期契約によるコンサルティングではなく、武蔵野の会員として毎月の

会費を払い、社長や従業員がセミナー会場へ出向いて他の会員企業と一緒にセミナーを受けるという形式になっています。
入会金は10万円で月会費が25,000円ですが、登録するだけだと具体的にコンサルティングをしてもらえる訳ではなく、セミナーに参加できるようになるのと、 DVD等が送られてくる等の

特典が付くだけでしかありません。
では何をするのかというと、前述のように年に何回か開催されるセミナーに参加することがメインとなります。
このセミナーは、実践経営塾、実践幹部塾、実践社員塾等といった名前で、経営者や幹部社員、平社員等それぞれ別で20万〜100万円程度までの高額なものです。

ここで小山の手口が上手い点は、コンサルタント会員になった社長だけがセミナーに参加することを禁じている点です。
セミナーマニアで社長だけがセミナーに参加していると、そういう社長ばかりでは会員企業の従業員がセミナーに参加せずに売り上げが下がってしまうので、見せしめのために会員を

クビにされてしまいます。
同じくダイヤモンドオンラインで、セミナーマニア社長をクビにして2100万円を返金した話を載せています。
2100万円は大金とはいえ、武蔵野のコンサルタント事業での売り上げは年に40億円くらいあるはずなので大した金額では無いでしょう。

これが、前述の「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」という会員社長の従順な対応が生まれる要因の一つとなります。
基本的に、武蔵野のコンサルタント会員（正式には武蔵野サポートパートナー会員という長い名称、以下サポート会員とする）になるような企業は、儲かっていないから藁をも掴む気持ちで

小山の講演を聞いたり本を読んだりラジオを聴いたりYouTubeを見たりしてサポート会員になってしまいます。
小山昇のセミナーを受けることが最後の砦で、精神安定につながってるような業績が悪い会社が多いわけです。
となると、「絶対に会員をクビになりたくない！」という気持ちから小山の指導を

「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」で受け入れてしまいます。何しろ、反抗したらクビになってしまうかもしれませんから。
無茶な小山の要求を鵜呑みにしたサポート会員社長の事例は、小山昇の書籍にも多く載っています。例えば、ダイヤモンド社の「お金は愛」には、会員社長が集まって海外へ行く

ラスベガス研修の最中(そう、あのギャンブルの街ラスベガスへ研修に行くんです、武蔵野の従業員と小山昇信者のサポート会員社長の方々はw)、小山は参加している社長達に「奥さんにバッグを買え。紙袋に3万円ずつ入れてバッグに入れろ。」と言われて、訳も分からずその通りにしたそうです。そして、

pana

大山落
@ooyamaotita
「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」、というフレーズは小山が好んで使うもので、小山のコンサルタントを受けている中小企業の社長は、小山に指導されたことは断れないという師弟関係を良く表したものです。
小山の経営する株式会社武蔵野は、本業はダスキンの東京西部地域の代理店に過ぎないのですが、

2000年に「日本経営品質賞」という公益財団法人 日本生産性本部という組織が制定している賞を受賞したことを契機に、中小企業のコンサルティング業を並行して始めました。これは、「経営サポート事業」という名称で、一般的な有期契約によるコンサルティングではなく、武蔵野の会員として毎月の

会費を払い、社長や従業員がセミナー会場へ出向いて他の会員企業と一緒にセミナーを受けるという形式になっています。
入会金は10万円で月会費が25,000円ですが、登録するだけだと具体的にコンサルティングをしてもらえる訳ではなく、セミナーに参加できるようになるのと、 DVD等が送られてくる等の

特典が付くだけでしかありません。
では何をするのかというと、前述のように年に何回か開催されるセミナーに参加することがメインとなります。
このセミナーは、実践経営塾、実践幹部塾、実践社員塾等といった名前で、経営者や幹部社員、平社員等それぞれ別で20万〜100万円程度までの高額なものです。

ここで小山の手口が上手い点は、コンサルタント会員になった社長だけがセミナーに参加することを禁じている点です。
セミナーマニアで社長だけがセミナーに参加していると、そういう社長ばかりでは会員企業の従業員がセミナーに参加せずに売り上げが下がってしまうので、見せしめのために会員を

クビにされてしまいます。
同じくダイヤモンドオンラインで、セミナーマニア社長をクビにして2100万円を返金した話を載せています。
2100万円は大金とはいえ、武蔵野のコンサルタント事業での売り上げは年に40億円くらいあるはずなので大した金額では無いでしょう。

これが、前述の「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」という会員社長の従順な対応が生まれる要因の一つとなります。
基本的に、武蔵野のコンサルタント会員（正式には武蔵野サポートパートナー会員という長い名称、以下サポート会員とする）になるような企業は、儲かっていないから藁をも掴む気持ちで

小山の講演を聞いたり本を読んだりラジオを聴いたりYouTubeを見たりしてサポート会員になってしまいます。
小山昇のセミナーを受けることが最後の砦で、精神安定につながってるような業績が悪い会社が多いわけです。
となると、「絶対に会員をクビになりたくない！」という気持ちから小山の指導を

「はい」か「ＹＥＳ」か「喜んで」で受け入れてしまいます。何しろ、反抗したらクビになってしまうかもしれませんから。
無茶な小山の要求を鵜呑みにしたサポート会員社長の事例は、小山昇の書籍にも多く載っています。例えば、ダイヤモンド社の「お金は愛」には、会員社長が集まって海外へ行く

ラスベガス研修の最中(そう、あのギャンブルの街ラスベガスへ研修に行くんです、武蔵野の従業員と小山昇信者のサポート会員社長の方々はw)、小山は参加している社長達に「奥さんにバッグを買え。紙袋に3万円ずつ入れてバッグに入れろ。」と言われて、訳も分からずその通りにしたそうです。そして、

東京移転

パナソニックが｢松下離れ｣後に背負う十字架
https://toyokeizai.net/articles/-/456658

【企業】「選択と集中」スピード重視　パナソニック岐路に [HAIKI★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1605337592/

「選択と集中」スピード重視　パナソニック岐路に（日経） [蚤の市★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1605306043/l50

札幌の地下鉄「南北線」は”なんぽくせん”!?そこには驚きの新事実が・・・HBC今日ドキッ！【もんすけ調査隊】（2022年2月9日放送）北海道
//www.youtube.com/watch?v=ZkK-HnLC3Ng

Ｏ．ｔｏｎｅ　編集デスク　和田哲さん
「似たように、なんとか北線っていうものが他にもあった。
例えば札幌市電に“てっぽく”線、鉄の北の線というのがあった。
それから国鉄時代に”てんぽく”線とか、
“こんぽく”線という路線があったんですよね。
釧路と北見をつなぐ、”せんぽく”峠というのもある。
全部、ぽくと読む。Ｐなんですよね。
ですから、南北線もＰで読んだんじゃないかと」

パナソニックは高額な基盤組み立て用チップマウンタを神田工場に売っておきながら中国の方が安いからと仕事を引き上げ、中国に仕事を回した。
神田工場は借金数億円で製造ラインを作ったもののパナソニックに仕事を引き上げられては生産することもできず銀行から借りた借金返済に追われた。
パナソニックはあまりにも身勝手。

樋口泰行社長は本社移転で何を狙っているのか――、新本社での取り組みに見る“ビジネス変革”
パナソニック コネクティッドソリューションズ社が門真から東京へ本社機能を移転
2018年2月2日
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/ohkawara/1104477.html
「もし、このチャンスを逃したら、東京に移転するタイミングを逸してしまう。大阪府内に移転をするならば、東京に移転しようと考えた」という。
確かに、一度大阪府内に移転してしまえば、東京移転はかなり先の話になってしまうだろう。
一方で、カンパニー内の子会社であるパナソニックシステムソリューションズジャパンが入居している、東京・汐留の汐留浜離宮ビル内の高層階が、
3フロア空くという情報も同時に入ってきた。中層階のパナソニックシステムソリューションズジャパンとも連携が取りやすく、しかも、パナソニック東京汐留ビルとは
約5分という徒歩圏内。東京への移転先として最適な場所が確保できる、という追い風もあった。
2017年10月からスタートした東京本社には、コネクティッドソリューションズ社の財務、人事などの本社機能や、レッツノートおよびタフブックなどを担当する
モバイルソリューションズ事業部をはじめとしたコネクティッドソリューションズ社の各事業部のほか、デザインセンター、イノベーションセンター、
営業部門やSE部門が入る。もともとは、プライスウォーターハウスクーパーズ（PwC）が入居していた14階〜16階のフロアに入居し、これを全面的に改装。
2018年4月からは、さらに、事業部の社員たちが東京に移動することになるという。

また、パナソニックシステムソリューションズジャパンが同ビルの6〜13階に入居しており、社員がエレベータを使って、お互いのオフィスを自由に行き来し
情報交換を行ったり打ち合わせをする場合もあるという。実は、コネクティッドソリューションズ社のオフィスは、パナソニックの社員であれば、
同カンパニー以外の社員でも自由に出入りできるようにセキュリティコントロールを行っている。従来であれば、子会社である
パナソニックシステムソリューションズジャパンの社員の場合、自らが持っているIDカードでは、ほかの事業部のフロアに入ることはできなかった。

パナソニック、米ブルーヨンダーの買収で最終合意−約7800億円
2021年4月23日
パナソニックは23日、米ソフトウエア大手のブルーヨンダー・ホールディングの買収で最終合意したと正式に発表した。パナソニックは
現在ブルーヨンダーの20％を保有しており残り80％を71億ドル（約7800億円）で取得し完全子会社化する。
ブルーヨンダーは、サプライチェーンの分野で人工知能を活用した製品の需要や納期を予測するソフトウエア開発を手掛けており
米ウォルマートなど世界約3300社を顧客に持つ。

クソテロ航空機飛ばしまくって地球破壊して人殺しながら人道支援だなんだとほざく茶番、私腹を肥やすことにか興味がないのがバレバレ

旧松下通工創業の地・綱島地区、パナソニックが３月閉鎖へ/神奈川
2011年1月13日
パナソニックが、旧松下通信工業（現パナソニックモバイルコミュニケーションズ）の本社があった綱島地区を
閉鎖することが13日分かった。同地区は開設から半世紀以上の歴史があり松下通信工業の実質的な創業の地。

綱島地区は１９６０年に開設。その２年前に大阪府に設立された松下通信工業の本社・工場を移転集約した。
05年には佐江戸地区（同市都筑区）に本社機能や開発部門などを移転しており、綱島地区はグループ会社で活用していた。

1蚤の市 ★2020/11/14(土) 07:20:43.13ID:3dyq3fbL9>>219
パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏（55）が昇格する。現社長の津賀一宏氏（64）は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。電気自動車（EV）の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。

「最後の年に新型コロナウイルス（の感染拡大）とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ。集大成にするはずだった今期、有終の美を飾れなくなった。

12年6月に就任した津賀氏は価格競争が激しい家電などの消費者向けビジネスから、自動車や電子部品など企業向け（BtoB）事業へのシフトを進めてきた。米テスラと電池工場の共同運営も推進。16年3月期に掲げた戦略投資1兆円構想では、大半をEV電池など自動車部品に振り向ける計画を掲げた。

だが、成長のけん引役と期待した自動車関連ビジネスは20年3月期営業損益が466億円の赤字。米テスラ向け電池も収益貢献はこれからだ。皮肉にも直近の20年4〜9月期連結営業利益は消費者向けが中心の家電事業が過半を稼いだ。

センターリバー​ 全国の県庁所在地を周る旅を軽トラでお願いします！

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センターリバー​全国の県庁所在地を周る旅を軽トラでお願いします！全国の市役所周りも出来ればお願いしたい。

【抑うつ、不安障害、メンタル不調の改善のために摂るべき栄養と食品】

ビタミンB6
気分と睡眠をつかさどる神経伝達物質セロトニンの生成に必要な材料。
ピスタチオ、ニンニク、サケやマグロ、鶏肉、ホウレンソウ、キャベツ、バナナ、サツマイモ、アボカド、全粒穀物など

DHA
脳内のオメガ3脂肪酸の中心で、神経を保護し新たな脳細胞の誕生を助ける「脳由来神経栄養因子（BDNF）」の生成を促す。
天然のサケ、カキ、カタクチイワシ、サバ、ムール貝など

プレバイオティクス食品
腸内の善玉菌が生存するのに必要な食品。
タマネギ、アスパラガス、アーティチョーク、ニンニク、バナナ、オーツ麦など

プロバイオティクス食品
体内の善玉菌を補充する生きた細菌と酵母。
ヨーグルト、ザワークラウト、キムチなど

「うつ」との闘いに役立つ食品とは – WSJ
https://jp.wsj.com/articles/SB11866489112839433655404584142681506181524
【新型コロナウイルス】うつ病を防ぐ食事スタイル　糖尿病の食事はメンタル改善にも役立つ | ニュース | 糖尿病ネットワーク
https://dm-net.co.jp/calendar/2020/030062.php

パナソニック神戸工場の潜入レポート – IHクッキングヒーターの軌跡を追う
2015/09/24
アプライアンス社キッチンアプライアンス事業部

IHクッキングヒーターのほか、電子レンジ、食洗機の事業を担当。国内では滋賀県草津市の草津工場を本拠に、兵庫県神戸市の神戸工場、兵庫県加東市の加東工場の
合計3拠点を持つ。
国内では814人、海外では4,107人が勤務する。

草津工場は食洗機事業、加東工場は炊飯器セット事業を担い、神戸工場ではビルトインIHクッキングヒーター、ビルトインレンジ
業務用レンジなどを生産している。

パナソニックの株価は2%超下げた

単なる賃金カットに終わるのか？　パナソニック「週休3日」で広がる期待と懸念
いよいよ「週休3日」の波が来る？
2022年01月13日
パナソニックは1月6日、希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。対象や給与体系などは現状未定で、これから各事業会社や労働組合と協議していくという。
社員が働きやすい環境づくりを進め、副業や学習、ボランティアなど、社外での取り組みを推奨していく狙いだ。
この「選択的週休3日制」については政府内でも議論が進んでおり、2021年6月に決定した「骨太の方針」においても、「導入を促し、普及を図る」と後押ししている。
ただしこの動きは、労働時間削減や休みを増やすことが目的ではない。

普通は余裕があるときに再編リストラ進める

20211025
【株価 個別銘柄】ホットストック：パナソニックが5％超高、アップルＥＶ電池の調達先に検討【6752】 [エリオット★]
//egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1635140161/l50

2022/02/03
【業績】パナソニック、2021年度第3四半期連結業績 営業利益はオートモーティブ部門が19億円、エナジー部門が163億円の黒字 [エリオット★]
://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1643873366/l50

決算の内容をざっくり見るに、「アジア方面の家電が好調」「自動車やEVへの部品が好調」であるようです。
ttps://www.nikkei.com/nkd/disclosure/financial-summary-visual/TDNKDBRST045511524062021/
あと関連会社を分離したのも影響しているかも。

白物から黒物に転化しようとして
ドライヤーやシェイバー屋になった

【企業】コンテンツ企業に変身したソニー↑…製造業マインド捨てられないパナソニック↓ [田杉山脈★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1615199620/

【企業】パナソニック、テスラ株を全て売却　提携関係は変わらず [ムヒタ★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1624580106/l50

パナソニック、週休3日制を導入へ　楠見社長が表明
パナソニックは6日、希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。対象となる社員や開始時期などは今後詰める。
副業や学習、地域ボランティアなど会社外での取り組みを推奨し、社員が働きやすい環境づくりを進める。

パナソニックの優秀人材流出、早期退職制度は人材の“焼畑農業”だ
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/07/news135.html
2021年10月08日

実は、現在はパナソニック特別顧問の中村邦夫氏が社長を務めていた2000年代のパナソニックでも、1万3000人に上る大規模なリストラが敢行されている。
今回の早期退職のスタンス自体は、リストラではなく「特別キャリアデザインプログラムである」と強調し、早期退職の募集については事業の専鋭化や組織改革に伴って
給与が下がる人が出てくるため“選択肢を示した”としている。
しかし同社の経営状況などを鑑みれば、“特別キャリアデザイン”というキレイな名称も、結局は対象の社員に「給与を下げるか、お金をもらって辞めるか」という
選択を強いているものに過ぎない。

CMで大坂なおみデカデカと写すのやめてよ
阿部詩ちゃんとか体操の子にしといたら良かったのに･･･

半導体不足で値引きせずに売れるようになったからとか

在宅需要で家電が売れたんだろう。
冷蔵庫とか電子レンジとか炊飯器とか、
松下の商品には高級品も多いからな。

201104
【企業】「選択と集中」スピード重視　パナソニック岐路に [HAIKI★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1605337592/

「選択と集中」スピード重視　パナソニック岐路に（日経） [蚤の市★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1605306043/l50

【大阪】パナソニック工場跡地に商業施設　２０２３年開業へ [朝一から閉店までφ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1634755730/l50

安倍ちゃんありがとう

効率化しました。 ＝ 「縮小均衡」

劣勢のパナソニック　リストラ進める新社長が「幸之助イズム」回帰を打ち出す訳
https://www.news-postseven.com/archives/20210921_1692962.html?DETAIL

パナソニックの最大の悩みは成長事業を生み出せていないことにある。2012年に就任し、今年退任した津賀一宏前社長（現会長）は
「家電のパナソニック」の名を捨て、BtoB（企業間の取引）企業への転身を図った。自動車関連事業や住宅関連事業を成長領域と位置づけ、家電事業を含め
それぞれ2兆円の売り上げを達成すると宣言。さらには創業100年を迎える2018年度の売上高目標を10兆円とした。しかし、その目論見通りにはいかなかった。BtoBへシフトするため
外部企業と提携するなど様々な手を打ってきたが売り上げは思ったようには伸びていかない。
結局2018年度の売上高は8兆27億円と、10兆円は夢のまた夢。しかもその後、一部事業を切り離したこともあり、津賀政権最終年度となった前3月期決算の売上高は6兆6987億円とさらに減少した。
しかもこの数字は、津賀氏が社長に就任する直前の2012年3月期の7兆8462億円にも届かない。利益率も低い。前3月期の営業利益率は3.8％。津賀社長は利益率5％を最低限の目標としてきたが
大きく下回っている。

不振の理由はいくつも挙げることができるが、6月に津賀氏の後を継いだ楠見雄規社長は、「自主責任経営ができていなかったため」と指摘する。各カンパニーや各事業部そして各社員が
自主責任で経営すれば、迅速な意思決定と結果責任が生まれるというのである。持ち株会社制の狙いもそこにある。各事業会社の経営役員会議（来年4月以降は取締役会）で事業に関する
権限を集中させ、事業の身売りや撤退の判断も事業会社に任せる方針だ。この構造改革および持ち株会社化を指揮する楠見社長は、京都大学大学院工学研究科を修了し
1989年松下電器（現パナソニック）に入社した。研究開発部門に配属され、津賀前社長とは当時から上司・部下の関係だった。
津賀氏が社長に就任した当時、パナソニックは過剰投資したプラズマディスプレー事業の後処理に苦労していたが、同事業を終わらせたのも2人のコンビだった。
社長就任への切り札になったと言われているのが、オートモーティブ社社長として車載向け角型電池をトヨタ自動車との合弁会社に移管したことだ。この合弁会社はトヨタが過半を出資しているため
パナソニックからトヨタへの事実上の事業譲渡ともいえる。以上のように、楠見氏は撤退や事業譲渡で実績を残してきた。そのため5月の社長就任会見で「2年間は競争力強化に集中する」と
語った時も、リストラによる不採算部門切り捨てが加速すると受け止めた人が多かった。また就任直後に早期退職制度を導入したことも「楠見＝リストラ」のイメージを一層強めることになった。

恐らく楠見社長は、今後のパナソニックが成長カーブを描くには、場合によっては社員の痛みを伴う可能性があると見ている。そこであえて創業者の経営理念を持ち出し後ろ盾としたのだろう。

そのことが、現在のパナソニックの置かれた立場が厳しいことを何より雄弁に語っている。

パナソニックに｢シリコンバレー流｣経営　2週間で改善
パナソニックが米シリコンバレー企業の経営手法を取り込む。その核となるのが、2019年秋に米グーグル幹部からパナソニックに転身した、松岡陽子常務執行役員だ。2週間という短期間のサイクルで改善を繰り返す
「アジャイル」な手法で
シリコンバレーへ派遣されたパナソニック社員に意識改革を促す。
数十人の社員が米国での経験を日本の職場に持ち帰り、長年の閉塞感を打ち破ろうとしている。

パナとソニーどうしてこんなに差がついたのか

週休3日制が歓迎一色でないのは、休みが増えるからといって「労働時間が減るとは限らない」「給与水準が維持できるとは限らない」上に
「仕事の密度が高まる可能性がある」からだ。
そもそも、政府が想定している週休3日制は「ノーワーク・ノーペイ」が原則。1日の所定労働時間を変えずに出勤を週5日から週4日に減らすなら
そのぶん給与・ボーナスも5分の4になる、という大前提なのだ。
週休3日制を選んだ従業員に対して、企業側は給与水準を維持したままで週の労働時間を減らすとは限らない。週の労働時間を減らし
そのぶん基本給も減らすパターンも想定される。

210131
【電力】パナソニック、太陽電池撤退　スマートシティーに注力 [田杉山脈★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1612032408/

210309
【電池】パナソニック、「エネループ」を知る人ぞ知るブランドから脱却させるマーケティング戦略 [HAIKI★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1615241977/

【企業】パナソニック　家電などを扱う事業会社の本社機能を東京へ　競争力強化やグローバル展開が狙い [HAIKI★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1629987436/l50

【大企業の大阪離れが止まらない】 パナソニック、本部機能を東京に移転 ★4 [ボラえもん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1629816164/