【経済】 ダイドー、足で操作する自動販売機を開発 [朝一から閉店までφ★]

まるで扇風機

さすがハイテクの国ニッポンだな

俺は音声で操作する事しか思いつかなかった

すげーローテク
脳波読み取りくらいやれよ

ボタンを手以外で押す人対策だったりもするんだろうけど
手で取るから意味なくね

これはすごい

今でも足で行けそう
達人なら

>>61
この足踏み自販機を見て、
車いすの人が使いやすくなると考えてるのなら、絶望的なぐらい想像力が無いわ。

次は取り出し口を工夫してほしい

ダイドードリンコの社名の由来

まず、「ダイドー」は、元々の設立母体である「大同薬品工業株式会社」の“大同”であり、さらに「ダイナミック(Dynamic)」にチャレンジを「行う=ドゥ(Do)」
という企業姿勢を表し「DyDo」としています。また、「ドリンコ」は英語の「ドリンク(Drink)」に“仲間・会社”を意味する「カンパニー(Company)」を
プラスした当社の造語です。
全体として 「ダイナミックに活動するドリンク仲間」を表現しています。

今でも上中段蹴りで操作できるじゃんホアタ！

お金投入と商品の取り出しは手なんでしょ
チャレンジはいいけど何か違う気がする。

お笑い文化 自販機にも　ダイドーグループHD社長 高松富也さん（もっと関西）

自販機の管理部門を分社化し、本体は付加価値の高い仕事に集中させた。2010年に営業本部のマーケティングや企画の機能を東京から戻し、大阪に集約した。
この結果意思決定が速まり、事業展開がスピードアップした。
中途採用も増やしている。東京に比べれば大阪で上場の食品系メーカーは少ない。その分、優秀な人材が集まる。
大阪シフトは企業にとって有利だ。

奈良にルーツを持つダイドーの祖業も実は配置薬だ。戦後の混乱期に創業者の高松冨男は個人で配置薬の行商を始めた。
1956年に「大同薬品」という会社を興し58年には配置薬とアンプル剤の製造に参入し社名を59年に「大同薬品工業」と改めた。

70年代の高度成長期に国道沿いのパーキングエリアにショーケースを置き、カフェイン入りドリンク剤を販売したところ
ドライバーの眠気覚ましで人気を集めた。その後に登場した自販機で缶コーヒーを売り出すとやはりタクシーや
トラックの運転手に眠気覚ましで大ヒット。
分社化した清涼飲料事業が現在のダイドーにつながる

スマホで操作した方が誤操作なさそうだけど…
スマホに番号入力スマホ決済でピッ
でも商品受け取るから一緒か？

うーん、こんな変なもんわざわざ作る意味がわからない。
取り出し口からも足で取るのかと思ったｗ
さすがに無理だな。

屈んで取るのは何とかならないのか
足の操作で取り出し口を上げてもらいたい

>>5
ピートコーニッシュお手製のお高いやつ

商品選択のボタンをスイカでタッチにすれば良いのでは

商品選択から精算まで一回のタッチで済ましてくれたら完璧

思ったより単純だった

子供に優しいような子供には分からないような

これ企画したコロナ脳の社員って、
エレベータのボタンやドアの取っ手を触るたびに恐怖で震えてるのか？

ダイドーのドリンクは外れが少ないね
ダイドー一番、キリンが二番

スマホで選べるやつあるじゃん

ボタン同時押しが難しくなるな

てっきり停電でも足踏み発電で動作するモデルかと思ったｗ、衛生目的ね

壊れそう

大阪には置かない方がいい
絶対に壊されるか盗まれる

マスク販売もダイドーだっけ？
攻めてるねー
でもガキとかイキッた馬鹿が壊しそうで心配

間違えて押しちゃいそう

一過性の病原菌でここまで社会を変えるのはちょっと。
ボタン押すぐらいなんだから、気になる人はティッシュで指先を包むなりして押せよ

アホくさ。無駄金。勤めてなくてよかった

こんなのよりスマホアプリとかで選べるようにすれば良いのに。
なんか無能って感じ。

エレキギター弾きながら踏むと様になる

こんな事考えなきゃいけない程に
売上落ちてるんだろうな……

やりすぎだろ
ヘルス嬢も感染のリスクあるから足で扱って欲しい

良いね！
足の悪い人用に手のボタンも残しつつ、これコロナ後も続けて欲しい。
なるべく手使いたくない。

>>67
缶コーヒーの主力消費者であるドカタ系が買えない
昔は「ガテン」って言い換えが利いた
んだが……
便利な言葉が逝ってしまったなぁ

足で左右に操作する尾びれみたいなレバーが出てて
足モードの選択ボタンを押すとどれか一個にＬＥＤがついて
レバーを操作するとＬＥＤが左右に移動するようにすればいいのに
これなら最初のボタンとレバーだけだからこんなにボタンがたくさん要らない

ちんぽで操作もはよ

2019年３月8日
決算説明会 主な質疑応答

当社の主力販路である自販機ビジネスにおいては近年、縮小トレンドが続いていることがあげられる。さらに、2018年度の下期あたりから
国内の労働力不足によりオペレーション人員の確保が急速に難しくなってきている。特に地方ではその問題が顕在化しており
限られた人員で自販機のオペレーションを行うため不採算先の自販機の引き上げが増えている
当面はこのトレンドは継続すると見込んでおり、今期に関しては自販機チャネルでの売上減少
それに伴う粗利減少を見込んでいる。

中長期的な収益性改善にはパーマシン（自販機１台当たりの売上高）の改善が必須だと思うがどのように実行していくのか。

2018年度売上減少の要因は、パーマシンの低下が要因ではなく、稼働台数が減少に転じたことによるところが大きい。パーマシンの改善に向けては
個別のロケーションに応じた最適な商品ラインアップの拡充も含めた「スマートオペレーション体制」の構築はもちろん
いかに高いパーマシンが見込まれるロケーションを獲得できるかだと考えている。そのためにも、総台数は維持しながら
郊外のアウトドアロケーションよりも安定した高い売上が見込めるインドアロケーションの設置比率を現状の約40%から
50%に引き上げていくことに力をいれていきたい。

でも取り出し口１個じゃん、、、

5番の商品を買いたい時には販売機を5回蹴る仕組みかなるほど。痛いから10番の商品より1番のが多く売れるな

頭おかしいｗ

先に取り出し口にこびりついてる虫の死骸をなんとかしろよ

真ん中の足で？

>>10
もともと車いすの人や子供には使いづらかった

なるほど、コロナの影響でタッチしないようにするのか

あれ、硬貨の投入口とか缶の取り出し口がとか、あほみたいに汚いよね

世界恐慌時の紙屑化した札束、石油ショック時のトイレットペーパーと同じく、
この馬鹿な光景は後世の教科書に載りそうだな。

何で100円ショップが？と思ったけどあっちはダイソーだったわ

　　　＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿アスキーがソースで自販機なんだｗ

ジャマイカ〜ジャマイカ〜