【企業】「選択と集中」スピード重視　パナソニック岐路に [HAIKI★]

選択と集中腐してる奴らいるけど
何十年も稼げないとわかってるのに事業ポートフォリオ組み替えないのは株主バカにしてるもんだろ
既にカンパニー制取ってるからあまり影響しないかもしれないが、
子会社のガバナンス終わって東芝化しないといいね

選択と集中w

>>45
なんか、ボルカドットスティングレイの雫ちゃんに
TBSに、松下電器でまだ大馬鹿してるぞ

実際は、俺が台所で使ってるいまだにナショナルって書いてある
電気給湯ポットでモルモン教にユタ州のコネで喰ってけるのかもしれないが

アップルで比較するなら、そもそもビジネスモデルが違う。
アップルはものづくりの会社ではなく、サービス提供のプラットホームを構築して、そのサービスの一部としてハードを提供している。
対するパナソニックはものを作って売る従来からのビジネスモデル。

>>219
任天堂のスイッチが、初代ファミリーコンピューターの売り上げをこえただ
言われてもみんななにしてんだ、PS5ももうmacよりも先でソフトウェア
どうすんだとか

洗濯と羞中

選択と集中なんて、20年前に言うべき話。もし今更、本気で言ってるなら、ちょっと遅すぎる。

ソニーが出してないジャンルで買い物する時に本当に選択肢がなくて困る。
そこでパナってなったら最強コンビなんだけど。

>>141
何がどう飛躍なんだ
エビデンスかデータは？
お前の思い込みで語られても無駄な時間だ

パナは海外より国内での人気が高いので
売上は内需しだいですね
BIでもやって底辺が家電を買い換え出来るようになると
売上も伸びると思う
外需で稼ぐならソニーのPS5のようにオンリーワンの製品を作らないとダメですね

ダサい社名にしたのが大きな失敗だったな
歴史も愛着もわかないし、日本企業って感じがしない
エネループがダサくなったのは辛かったわ

>>346
鼻毛カッターはフィリップスとの二強

>>398
「家電はもう儲からないから切る！これからはBtoBだ！」
それはいいけど、期待した電池も中国に出し抜かれて、これから何で稼ぐのかねえ
それが全然見えない

選択と集中すればいいのは従業員の給与だけ
結果出してもケチりまくる会社に何を返すというのか？

本当にその給与は妥当なんか？ああん？

採算割れしているならともかく、何かを生産・販売できていることはすごいことだと思う（そう思う必要がある）。
どんなことであっても資本や技術の蓄積がないとできないことだからね。

>>1

数年前にMSやらSAPやらの日本支社で欧米流を社内の研修でかじってきた程度の珍妙な
連中を「外部人材」として重用し始めたというニュースが流れてたあたりで株売っといて
正解だったな。

>>309
元々余剰人員なんて発生させないで済ませられるものをマネジメントが無能だから、余剰人員が発生する

トヨタ= デンソーと考えると、
とんでもない多角化企業だと解る

＞選択と集中

要は予算がない

日本も家電の国営企業作らないと民間任せにしてたら安値競争に負けて技術がすぐ流出してしまう　企業が利用するかは別として特許とか技術をまとめておくとこが必要なんじゃない?

>>210
7万人も正社員を減らして撤退を繰り返してきたリターンと成果なんですが

ほぼメイドインチャイナだから
商品の信頼性まったくなし
昔はナショナルだからって買ってたけど
もうブランドで買ってない

研究開発に金かけず
他社が出してるあらゆる商品をパクって製品化してシェアNO1を目指す

いらん機能を付けて値段下がらんように必死

採算取れないと即座に撤退

リスク取らず
石橋を叩いて渡る経営方針だからな

いろんな事やってるくせに
いまだに不採算部門続けてるからだよ
ソニーみたいにバッサリ行け

元東芝社長、故西田氏も選択と集中とか言ってたな…

選択と集中は東芝のお家芸

>>184
儲からない事業を全部切り捨てたとも言う
「撤退と縮小」の方が近い

業者やベンダーに対して高圧的な社員しか知らない。ざまぁ。

>>4
任天堂、キーエンス、ダイキンは高収益だが

結果と実績加味しても経営陣をバッサリ入れ替える方が未来あるよ
大体30年経過でポンコツだよ、先立ちましてゾンビ排除だなぁ。

>>507
出たあ。またこの発想だよ。ほんと老害w。

だからサーチナはネトウヨ向けホルホル記事を量産してる個人サイト

適切な人員で家電だけやってりゃ楽勝だったのに
事業拡大して人員増やしたことが間違い
その責任はリストラによって社員が負うという不合理

>>1

問題は「正しい選択ができるのか」
だけど
「正しかった」と言ってもらえるのは好結果が出てからなので

パナはこの10年間、一体何をしていたのか謎だよな。
何も生み出していない。
やば過ぎる。

奇貨居くべしなんて言えるのはお大尽
庶民は穀潰しはどんどん口減らししていかないと家が絶える

>>310
それなんてT芝？
売っては行けないものをどんどん売り
不良債権(原発)を残すという

まあ選択と集中は株や馬券を全力一点買いするようなもんで
当たればデカいけど外すと悲惨なことになる
分散投資とは対極の発想だし
成功例はiPhoneに集中して大成功したアップルだけど
失敗例は液晶テレビに事業を集中させてものの見事に会社が潰れかけたシャープ

「選択と集中」といった時、歯がゆさや口惜しさが付きまとう原因のひとつには、消費者や投資家の「選択」の届かないところで意思決定されるような、「選択」のエアポケットの感覚がある。

>>199
アメリカもどうせ馬鹿だ

ロシア人に人工衛星で先をこされた
それでケネディとか造りものでもリーダーシップを発揮
月に人間を送るとかしたが、その公共事業で喰えても
NASAの職員だっけか、テレビとかみんな日本製造になったぞ
ヤバイんじゃないか、というほど市場開放した

んで、当時のテレビってベトナム戦争で、兵役にいったあんちゃんの
安否をテレビで見たいとかみんな親御さんは争ってシャープとかの
日本製造のテレビを買って行った

いまも俺が大塩佳織のことだ、生死だ、精子だで、いつまでもそれやってんだよ
松下電器は

しっかし、トランプ大統領の大馬鹿周囲って火星開発もするとかも
口だけだったな、フジテレビの大馬鹿も桜井もみんなロシア人の工作員だろ
けっきょく

>>295
ベンチャー起業は当たれば急成長して脚光を浴びるが外して消えても気づきもしない
一点賭けは攻めの戦略であって守りの戦略ではない

>>115
トヨタやサムスン見ると創業者一族で絶対的な権力を持って、無駄な役員減らした方が成長続けるように思う

LGをパクれよ
家電の質もビジネスモデルもLGが上
今は

>>423
カネボウとか多角化分散して会社ごとパーになったよ。

>>5
つかなあ、｢不採算部門の切り捨て｣って正直にいえばいいのに、何処のコンサルが言い換えはじめたのかなあ？
“選択と集中”wwww
この手のコンサルワードが跋扈するとろくなことにはならない。

パナソニック、社債2000億円発行
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD182EJ0Y0A211C2000000

資生堂、社債300億円発行 米社買収費用の借り換え: 日本経済新聞
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO67008500U0A201C2DTA000
2020/12/04 ― 資生堂は4日、総額300億円の無担保社債を発行すると発表した。3年債と5年債で、発行額はそれぞれ100億円と200億円。利率は …

パナソニック桁違いだな借金

>>119
高付加価値なのは住宅用電設機器だと思うよ
誰も住宅作る際にけちったりしない
住宅用スイッチングHUB（6P）が一年保証で5万円くらいする

あーーーっ、いーーーっ
テクニック、クンニ
クリトリス

>>368
投資分が回収できそになあから。
ガラケー時代はそれなりに儲けてた。

競争力だと〜！？

日銀、年金に支えられて競争力もないって、突っ込み待ちなわけ〜？
ネット炎上商法でしか儲けられない通信広告費コジキ企業かよ〜🐷！！